Sie möchten Ihren Wirkungsgrad in der Führung steigern? 
Und den Faktor Mensch verstehen?

Jetzt den Online-Kurs mit kompaktem Führungs-Knowhow für nur 249 Euro statt 329 Euro sichern,
an der Beta-Phase teilnehmen und noch 2 Boni erhalten!

Mit dem Online-Kurs
„Faktor Mensch – die unterschätzte Dynamik Ihrer Führung“

  • verschaffen Sie sich einen umfassenden Einblick in psychologisches Hintergrundwissen, wie Menschen ticken, und in Führungs-Tools, wie Sie Mitarbeiter mitnehmen und motivieren
  • erhalten Sie pragmatische Anleitungen zur Übung und Anwendung der Tools in Ihrem dynamischen Alltag
  • bekommen Sie zwei erfolgserprobte Boni
Für nur 249 Euro bestellen

Warum der Online-Kurs Ihnen jetzt hilft!

Für den Change von Führung  gewappnet sein!

Ob Digitalisierung, Agilität, mobiles Arbeiten – eins ist sehr deutlich: Führung braucht in diesem Kontext verstärkt die Kompetenzen rund um Mitarbeiterführung und Menschenverständnis. Empowern Sie sich jetzt mit diesen psychologischen und methodischen Kompetenzen, um Ihr Team und Ihre Projekte nach vorne zu bringen und erfolgreich zu machen.

Hilfreiche Kombi aus Input und Praxisübungen!

Mit dem Format Online-Kurs und der Kombi aus Impulseinheiten und praxisorientierten Übungen haben Sie zum einen die Unabhängigkeit zu lernen, wann Sie wollen und können, und zum anderen, die einzelnen Tools erstmal auszuprobieren, bevor diese mit der nächsten Wissenseinheit überlagert werden. Das ist der absolute Vorteil eines Online-Formats.

Nachweisbarkeit der Weiterbildung mit Zertifikat!

Mit diesem Kurs können Sie sich Ihren Trainer selbst aussuchen und sitzen nicht in einem Seminar, das Ihnen wieder nur Zeit raubt. Denn auch, wenn Ihr Arbeitgeber keine Weiterbildung zahlt oder fördert, sollten Sie Ihre Kompetenzen erweitern – zur Steigerung Ihrer eigenen Führungs-Performance, aber auch für die Nachweisbarkeit Ihres Lernwillens beim nächsten Karriereschritt.

Das ist drin im Online-Kurs

1.

Führung und Führungsstil reflektieren – kompetenzorientiert flexibilisieren lernen

  • Führungsfunktion vs Führungsstil – Was ist Führung und was brauche ich für Eigenschaften, um zu führen, und welche Führungsstile
  • Vorstellung Reifegrad-Modell
  • Nutzen des Modells zur praktischen Reife-Einordnung von Mitarbeitern
  • Aufgabe: Einordnen des Reifegrades deiner Mitarbeiter nach vorgegebenen Kompetenzschwerpunkten
  • Quiz

2.

Menschen verstehen lernen – Persönlichkeitsmodell zur ersten Annäherung an individuelle Verhaltensweisen und Fähigkeiten nutzen

  • Vorstellung des Persönlichkeitsmodells von Riemann/Thomann (auf denen DISG oder Insight beruhen) sowie die Erläuterung des Nutzens des Modells, aber auch des Risikos des Schubladendenkens
  • Einordnung der eigenen Person und Rückschlüsse
  • Aufgabe: Test machen / Einordnung der Kollegen oder Mitarbeiter
  • Quiz

3.

Meine Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung – wer andere steuern will, sollte das bei sich selbst zuerst können

  • Vorstellung und Anwendung des Transaktionsanalyse-Modells, das zum Beispiel mit dem Inneren Kind arbeitet, um die eigenen inneren Psychodynamiken zu durchdringen und sich selber besser auf die Schliche zu kommen
  • Betrachtung des Themas Selbstbild / Fremdbild und Bewusstheit schaffen, dass das Fremdbild bei der Aufgabe Führung zählt
  • Aufgabe: Eigene Einordnung in das Modell / Tagebuch „dem inneren Kind auf der Spur“
  • Quiz

4.

Kompetenz-orientiert Führen – Potentiale erkennen und heben und individuell motivierend führen und fördern

  • Was ist überhaupt eine Kompetenz und wie erkennen Sie diese? Lernen Sie, Kompetenzen und Ressourcen Ihrer Mitarbeiter zu erfassen und zielorientiert zu nutzen, um Führung wirkungsvoller zu gestalten.
  • Kompetenzmodelle und ihre Einsatzgebiete wie Feedback, Beurteilung etc.
  • Aufgabe: kleines Kompetenzmodell für Ihre Abteilung / Ihr Team entwerfen
  • Quiz

5. 

Führungstools – bewusste Touchpoints von kompetenz-orientierter Führung schaffen, um Vertrauen in Ihre Führungswirksamkeit zu schaffen

  • Teammeeting – Wichtigkeit von Agenda, Struktur, Team-Regeln, Zeitkonsequenz und Moderation
  • Mitarbeitergespräch – Vorbereitung und Argumentation
  • Vorstellung der Matrix zu welchem Führungsanlass, welches Führungstool
  • Aufgabe: Vorbereitung Mitarbeitergespräch

Bonus 1:

3 umfassende Checklisten rund um Touchpoints der Führung

Wichtige Checklisten zum Teambuilding, Teammeeting, Vorbereitung Mitarbeitergespräch

Bonus 2:

Selbstcoaching-Tool
Freitagsreflexion

für einen Mind Change in der eigenen Selbstreflexion und effizienteren Zielorientierung

Bringen Sie jetzt Ihre Führungskompetenzen auf das nächste Level!

Mit diesem Online-Kurs Souverän in Führung:
Jetzt für 249 Euro (Beta Kurs) statt dann 329 Euro sichern.

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Der Online-Kurs ist das Richtige für Sie, wenn Sie:

  • jetzt die Gelegenheit nutzen möchten, Ihr Wissen und Ihre Handlungsoptionen in Ihrer Führungsarbeit auszubauen und sich individuell hilfreiche Führungs-Tools auszuwählen
  • Ihren Führungsstil reflektieren und bewusst weiterentwickeln wollen
  • endlich den Faktor Mensch, also das manchmal unberechenbare Verhalten Ihrer Mitarbeiter, besser entschlüsseln wollen

Ihr erprobter Führungs-Coach

Dorine Lattemann

Coach für Führungskräfte und Change Management, langjährige Führungskraft in der zweiten Ebene mit Erfahrungen im Führen von Führungskräften, zentralen und dezentralen Führungsstrukturen, Leiten von Joint-Venture-Projekten sowie Aufbau von Businesses.

„In vielfältigen Führungskräfte-Entwicklungs-Programmen für große und mittelständischen Unternehmen habe ich zahlreichen Führungskräften in Trainings und Coaching geholfen, mehr Wirkungsgrad zu erreichen, in Krisen entscheidungsfähig zu bleiben und mit Ihrem Team erfolgreicher zu performen. Viele dieser Erfahrungen und Kenntnisse aus meiner Arbeit fließen in diesen Online-Kurs mit ein – für Sie, für mehr Souveränität im Führen auch oder gerade in diesen herausfordernden Zeiten.“

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